Cerrando la brecha digital que se está desarrollando en la economía actual.

Cómo puede ayudarte la tecnología a liderar la transformación digital de tu compañía.

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Aunque sólo el 14% de las organizaciones han avanzado hacia la etapa de "Digital Transformer”
Estas se están alejando a gran velocidad del resto, creando una fisura que al final pondrán en un lado a los líderes y en el otro a los supervivientes.

¿Cómo se está desarrollando la Transformación Digital en España?

El camino hacia la Transformación Digital

Capacidades digitales a desarrollar

El camino hacia la Transformación Digital

Transformación Digital multifaceta:

  • Liderazgo: La capacidad de ver cambios en el ecosistema y crear una visión de Transformación Digital.
  • Omni-Experience: Experiencia física / combinar la experiencia física con la experiencia digital para fidelizar al cliente.
  • Información: Convertir la información en una ventaja competitiva.
  • Modelo Operativo: Crear nuevos flujos de ingresos digitales desde sistemas conectados.
  • Transformación del puesto de trabajo: Apoyarse en la tecnología para captar y retener talento.

Liderar la transformación de TI

INNOVAR
Con los negocios para crear una empresa digital

Foco en el desarrollo de organizaciones de TI y gestión de talento

  • Reequilibrar la cartera de talento de TI para las competencias digitales
  • Fomentar la experiencia con el compromiso de los consumidores
  • Crear una cultura de innovación que genere nuevos flujos de ingresos digitales

INTEGRAR
Capacidades digitales con las plataformas empresariales

Foco en la gestión de servicios de TI y la arquitectura empresarial

  • Crear servicios de TI orientados al cliente y orientados al ecosistema.
  • Implementar la gestión de programas DX multifunción.
  • Entregar aplicaciones empresariales en plataformas estándar.

INCORPORAR
Nuevas técnicas y tecnologías en la Organización de TI

Foco en las técnicas de gestión del cambio

  • Transformar la infraestructura y operaciones de TI
  • Centrarse en la "Infraestructura de Innovación"
  • Incorporar de forma selectiva nuevas habilidades

Alejarse de los enfoques de liderazgo de dos velocidades que dificultan el progreso.
Adoptar un enfoque de liderazgo que cree un ciclo virtual de innovación.

La falta de visión o credibilidad evitará que el 40% de los CIOs alcancen papeles de liderazgo en la empresa Digital para 2017.

Para el 2019, el 80% de las organizaciones bimodales de IT acumularán una decaída de la deuda técnica.

Para el 2019, el 75% de los CIOs verán los límites de la TI bimodal y adoptarán un enfoque que englobe un ciclo virtual de innovación.

Utilice los 50 años de experiencia de IDC Research España para pasar de lo antiguo a lo nuevo.

Los retos para los CIOs son reales, al igual que sus oportunidades para adelantarse a sus competidores.